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全台愛滋匿名篩檢出現「鴕鳥族」！ 去年16%陽性者沒回頭確診
:
▲國內愛滋匿名篩檢服務，常有民眾初篩陽性後不願意回頭確診。（示意照／翻攝自Pixabay）
匯流新聞網記者陳鈞凱／台北報導
愛滋初步篩檢一旦發現陽性，千萬別當「鴕鳥」不肯面對！根據疾管署最新統計數字顯示，2018年全台接受愛滋匿名快速篩檢結果陽性者有610人，但其中卻有99人最終並未回頭接受確診，比率達到1成6，恐變成防疫的漏網之魚，疾管署也強調，民眾拖延診斷將直接影響本身的後續治療延誤。
疾管署統計，2018年全台52家匿篩醫院共計篩檢多達4萬2837人次，初步篩檢陽性數為610人，值得注意的是，其中卻有16%、99人最終沒有回頭接受確診。
疾管署副署長羅一鈞表示，這些民眾雖然事後都有打電話回醫療院所詢問初篩結果，卻在得知初篩陽性之後，未進一步接受醫療院所的轉介、預約就醫檢驗確診，形成漏網之魚；他說，有的人可能是一時心理無法接受，也可能是害怕面對最終結果，乾脆不願意回診，但延誤確診只會增加傳播風險以及後續治療上的困難度。
為縮短受檢時間，避免再多類似狀況，疾管署今（15）日便宣布，與全國12家醫院合作設立「一站式愛滋匿名快速篩檢服務」，使用最新「愛滋抗原/抗體複合型快速篩檢試劑」，現場快篩後約20分鐘可得知初步篩檢結果，而針對初篩為陽性者，更推出快速確認檢驗服務，約30分鐘內可得知確認檢驗結果，當天就能接續就醫治療。
義大醫院感染管制部部長黃俊凱表示，一站式服務，能於確認陽性結果後立即進行個案通報，掌握防疫時效，不僅符合當前國際趨勢，也讓感染者可以當日確診、即時轉介門診、及早服藥，早期治療之下，不但避免發病，還可以有效控制傳播風險。
疾管署表示，全國除了12家醫院提供一站式快速愛滋篩檢服務外，尚有47家匿名篩檢醫院亦採用最新試劑，提供快篩服務，並在發現初篩陽性後，由專人協助轉介到愛滋病指定醫事機構，進一步確認檢驗與諮詢。呼籲有不安全性行為者一年應至少進行1次愛滋篩檢；若持續有感染風險行為建議每3至6個月篩檢1次。相關資訊可至疾管署全球資訊網「匿名篩檢專區」查詢（網址：https://www.cdc.gov.tw/Category/Page/gH7NyWhq3ulASakaq5DDIQ）。
照片來源：翻攝自Pixabay
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獨董兩度示警 台灣最大銀行螺絲鬆了？
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臺銀14個月提列逾百億元備抵呆帳，遭獨董、立委質疑授信品質下降。
全台灣最大的銀行，最近狀況很多！
近來大同集團財務危機連環爆，二度主辦其聯貸案的臺銀成最大苦主。據統計，臺銀對大同集團的債權超過80億元，光是即將下市的華映與綠能兩間公司，就占約38％。
備抵呆帳數字前後不一
被質疑為預算達標拉低獲利
一波未平，一波又起。3月30日，臺灣金控獨立董事陳錦稷在個人臉書上公開質疑：臺銀的備抵呆帳數字，竟從2017年的16億元大幅度跳升至去年的73億元，管理層不僅解釋不清，甚至想透過董事會強行通過財報。
所謂備抵呆帳，就是銀行在面對放款時，評估可能拿不回來的款項，而提列對應的呆帳金額。對銀行來說，備呆提得多，當年度獲利會減少，但若呆帳真的發生，就能用該筆金額直接回沖。
以往，銀行提列備呆採「最低限度」制，去年首度導入國際會計準則9號公報（IFRS9）後，須取金額「高」者計算，因此，各銀行提列金額都比過去高，像土地銀行，備呆就從近6億元增加至34億元。
這次讓陳錦稷最反彈的，不是臺銀提出更高的備呆數字，而是臺銀總經理邱月琴呈報的數字前後不一，原稱含華映授信餘額22億元在內，共提列73億元。但調查後發現，該筆22億元並未包含在內。甚至，一名臺銀前高層直言，臺銀內部為了「湊」出73億元數字，還想找其他客戶授信案件充數，「拿好客戶來湊，很危險，做法也不對啦！經營團隊弄了一禮拜也講不清楚！」
臺銀雖非上市櫃公司，但它屬於政府百分之百持有的銀行，按理來說，全民都是臺銀的股東。儘管它背負政策使命，與民營銀行追求獲利的表現無法相比，但若與公股比較，做為經營績效指標的資產報酬率（ROA），臺銀近5年幾乎持平，在八大公股敬陪末座。
這次，臺銀一舉將備抵呆帳覆蓋率拉高至715％。備抵呆帳覆蓋率的算法是，用備呆金額除以逾期放款餘額，數字越高，代表承受呆帳的能力越強，今年前兩月，全體國銀的平均為553％。
陳錦稷會質疑臺銀財務數字操作並非沒道理。曾任公股行庫獨董的政大金融系兼任教授朱浩民就指出，泛公股行庫每年都有預算目標，一旦達標，就可領到績效獎金。通常在盈餘狀況佳的時候，即便沒有預期呆帳發生，也會額外提列備呆金額，避免隔年度預算被拉得太高，反而達標不易。
中華獨立董事協會副理事長、實踐大學財金系講座教授沈中華強調，長遠來看，提列呆帳，雖然是提升資產品質，對債權人（編按：指銀行客戶、買銀行發行債券者）有所保障，但若從一般公司來看，就會減損當年度獲利，財報也無法允當表達公司經營能力，「就是欺騙股東！你怎麼知道股東同意（經理人）挪移呢？」
總稽核兩年換5人
被質疑人事更換太頻繁
3年前，臺銀董事長呂桔誠執掌兵符後，臺銀經營階層，僅去年8月因前任總經理魏江霖屆齡退休，而由最資深的副總經理邱月琴內升為總經理，整體而言變動不大。唯獨管理內控的總稽核人選，從2017年5月到2019年3月，短短兩年內，連同金控、銀行在內，總稽核就換了5個人次，更換速度之頻繁，也讓陳錦稷提出警示。
臺銀資產報酬率，居8大公股銀行之末
獨董陳錦稷自2016年8月31日起就擔任臺灣金控的獨董，他是總統蔡英文英國倫敦政經學院的學弟，也是重要財經幕僚。過去兩年，他對臺銀的財報都沒有異議，今年卻緊咬不放。
類似的案例，也發生在2016年8月中。時任富邦金獨董的他，就在董事會上放炮，抨擊負責旅館業務的富邦旅館管理顧問公司，明明是富邦蔡家的私人公司，興建飯店的土地卻從富邦人壽取得，「擺明吃豆腐，」陳錦稷說，強調若要拿人壽土地蓋旅館，也應照程序標租，不能損及股東利益。
當時，富邦對此事澄清是有誤會，但臺銀對這次獨董的質疑，只表示：「已虛心檢討改進。」面對商周詢問提列方式與過去差異為何，是否逐案檢討等問題，都未回應。
兩年前，永豐金內部有吹哨者出來揭弊，此次則是銀行界首度由獨董針對公司經營層發難。臺銀目前看來雖不是重大弊案，但獨董用最高規格去檢視，並無不妥，起碼他的糾舉，讓大家看到，面對監督，臺銀管理層竟是以這樣的態度面對。台灣最大的銀行，螺絲真的鬆了！
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